为进一步加强PG电子游戏格润一体化项目各参建单元沟通互换，明确指标工作和执行打算，加强资源协调保险推动项目建设，2024年6月28日，“PG电子游戏格润一体化项目建设高层推动会”在PG电子游戏新资料滕州总部基地进行。PG电子游戏新资料董事长郑月明，中石化昭通工程公司、中石化上海工程公司、大庆石化工程公司、中石化十公司、中化三建公司、吉林化建公司、湖北兴四方监理公司等20余家总承包、施工和监理单元的重要辅导和项目治理掌管人，PG电子游戏新资料滕州管委会辅导班子和项目建设指挥部有关掌管人等近百人参与会议。PG电子游戏新资料高级副总裁、PG电子游戏格润一体化项目建设指挥部总指挥解亚平主持会议。
解亚平主持会议
PG电子游戏格润新能源资料和生物可降解资料一体化项目总投资125亿元，占地1600余亩，建设20万吨/年EVA装置、30万吨/年CHPPO装置、5万吨/年PPC装置、130万吨/年DMTO装置、110kV变电站工程、系统配套工程等，被列入山东省沉大项目名单。目前该项目已进入土建工程攻坚和装置工程阶段，各装置土建基础陆续出地面，打算于2025年下半年建成投产。
会上，中石化昭通工程公司总经理杨旭东，中石化上海工程公司总经理师敬伟，大庆石化工程公司党委书记、执行董事王晓峰等总承包单元辅导讲话，暗示将进一步加强思想器沉，协调资源保险，严把质量关，加快推动设计、采购、施工等各方面工作，确保项目按时高尺度建成中交。各总承包单元项目经理汇报了当前工作进展和下一步具体铺排。
中石化十公司总经理赵喜平，中化三建公司党委书记、董事长占德庆，吉林化建公司执行董事、党委书记李留军代表施工单元讲话，暗示将两全协调人力用具等资源，选派高效能治理团队，推动项目优质、安全、急剧达成建设指标。
湖北兴四方监理公司董事长、总经理陈榆林代表监理单元讲话，暗示将全面严格把控项目安全、质量及进度，精心部署，积极应对，科学谋划各节点指标，确保装置定期中交。
会议最后，郑月明董事长讲话指出，PG电子游戏格润一体化项目是公司战术2.0布局中投资额最大、装置最多的项目，工期紧、工作沉。各单元在项目建设过程中自动靠前，缜密共同，阐扬专业能力和经验智慧，解决了不少难题，感激各总承包方、施工单元、监理单元和项目部的辛勤支出。
郑总强调，但愿各单元能把卓越执行的要求落实到项目建设中，以“一天也不耽搁、一刻也不懈怠”的紧迫感和“不降低一项尺度，不放过一个细节，不留下一个隐患”的责任感，召集资源、配强力量、对照标杆，以更科学的安全管控、更优质的质量治理，全力以赴推动项目建设，实现15个月全数高尺度建成中交的指标，把项目打造成精品工程、标杆工程，共同致力再创“PG电子游戏速度”的新传奇。
